「あなたは本当に、社長なのか?」

  
 
多くの社長は、社長ではない。
なぜなら、、、

あなたは本当に、
社長なのか?

 
 
多くの社長は、社長ではない。
なぜなら、、、
 

「社長の仕事」をしていないから

 

 

「社長の仕事」
をしていないから

 

千社もの経営を見てきて
分かったこと

「社長の仕事」は「経営」することです。
しかし、多くの社長は
「仕事」をしてしまっています。
だから、上手くいかないのです。
 

  
失敗する社長は「仕事」をする

千社もの経営を
見てきて
分かったこと

「社長の仕事」は
「経営」することです。
しかし、多くの社長は
「仕事」をしてしまっています。
だから、上手くいかないのです。
 

  
失敗する社長は仕事をする
 
 
プレジデントアカデミー 赤字 廃業 事実
 

果として多くの会社が苦しんでいます

 
① 2,819,477 ② 72.8%
この2つの数値は何を意味していると思いますか?
 
①2,819,477は、
過去30年間に廃業した法人の数です。
②72.8%は、
生き残っている現存の会社の中の
赤字会社の割合です。
 
過去30年を継続して調べてみると、ほとんどの会社が上手くいっていないのです。

果として
多くの会社が
苦しんでいます

 
① 2,819,477 ② 72.8%
この2つの数値は何を意味していると思いますか?
 
①2,819,477は、過去30年間に廃業した法人の数です。
②72.8%は、生き残っている現存の会社の中の赤字会社の割合です。
 
過去30年を継続して調べてみると、ほとんどの会社が上手くいっていないのです。
 

プレジデントアカデミー 赤字 廃業 事実
 

ぜ、社長は
経営をしないのか?

社長が経営を出来ない最も大きな原因は、社長が経営を知らないことです。知らないことを出来る人はいません。だから、経営をせずに、仕事ばかりしてしまうのです。
 

 
社長 経営を知らない
 
 

最も簡単な解決策は?

 

 

最も簡単な
解決策は?

 

も簡単な解決策

多くの経営が失敗するシンプルな原因は、経営を知らず、経営をしていないことにあります。ですから、経営を良くするための、最も簡単な解決策は、経営を知ることです。

社長 経営を知る
 
経営 基本 大切
 

 

営の「基本」を知る

各界の天才と同じく、成功し続ける経営者は基本を大切にしています。逆に、失敗する経営者ほど「自分なり」を盲信しています。独自性も大切ですが、基本も同じように重要です。基本という土台の上に独自性があることが重要です。

営の「基本」を知る

各界の天才と同じく、成功し続ける経営者は基本を大切にしています。逆に、失敗する経営者ほど「自分なり」を盲信しています。独自性も大切ですが、基本も同じように重要です。基本という土台の上に独自性があることが重要です。
 

経営 基本 大切
 

経営の基本=「経営の12分野」

12 Essentials of Management

経営の基本
||
「経営の12分野」

12 Essentials of Management

「経営を知る」と言っても、経営は多面的で情報も氾濫しているため「何を学んで良いか?」分からず、手探りで学び、無駄な時間とお金を使ってしまう社長が多いです。
 
「経営の12分野」は「経営の要素と構造」が分かり易く12の要素にまとめられています。ボーリングに例えるなら、経営には12のピンがあるということです。社長は、この12分野のピンを知り、構築することに集中すれば良いのです。

~経営に必要な12の要素を学ぶ~
「 経営の12分野 」

~経営に必要な12の要素を学ぶ~
「 経営の12分野 」

商品力
 
営業力
 
管理力

ぜ効果が出るのか?

多くの経営者が「経営の12分野」で経営の基本を知り、素晴らしい経営を展開されています。そうなる理由は、開発者が実践者だからだと言われることが多いです。
 
世に溢れる経営論や戦略論は、ほとんどが研究者が作ったものです。もちろん、それも意義がありますが、ほとんど全ての研究対象が大企業なので、経営資源があることが前提であり、実践が重要な中小企業には合っていないのです。
 

 
経営 実践 プレジデントアカデミー

プログラム開発者

developer

浜口隆則

浜口 隆則(Takanori Hamaguchi )

株式会社ビジネスバンクグループ 代表取締役

横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で起業。「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。数万社という起業・経営の現実を見てきた「起業の専門家」でもある。創業時にてがけた起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」は"レンタルオフィス"という新しい業界を生んだリーディングカンパニー。その後2012年9月に自身の掲げるミッションにより近づくために「オープンオフィス」を譲渡。社名を株式会社ビジネスバンクグループに変更し、会社は第2創業期を迎える。起業専門会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナー。アーリーステージの事業に投資する投資家(エンジェル)でもある。独自の経営理論にはファンが多く、著書も多数出版している。

浜口隆則書籍一覧
浜口隆則書籍一覧海外版

「経営の12分野」はなぜ効果が出るのか?

why good effect ?

  •  中小企業向け
  •  再現性が高い
  •  数千社を見てきた経験
  •  自身も起業家として成功
  •  経営の実践から生まれた
  •  実践することを念頭に設計
  •  自身も経営し続けている
  •  自社でも使い続けている
  •  中小企業向け
  •  再現性が高い
  •  数千社を見てきた経験
  •  自身も起業家として成功
  •  経営の実践から生まれた
  •  実践することを念頭に設計
  •  自身も経営し続けている
  •  自社でも使い続けている

サービス内容

service

実は「知る」だけでなく
「 知る → 実践する 」までを
サポートする内容になっています!!

実績(since2009)

achievement

多くのお客様に
喜んで頂いています

一緒に学んで頂き、
いつも、
ありがとうございます!

起業から学びはじめて5年、経営の基本と経営者としての自信が得られました!

石部 順一 氏 
一般社団法人日本アスリートウォーキング協会 代表理事
 

プレジデントアカデミーの学びで、経営変革にチャレンジできました!

久田 敦史 氏 
株式会社ナレッジソサエティ 代表取締役 
 

経常利益が
前年比で4倍になりました!
ありがとうございます!

徳田 里枝 氏 
株式会社リッチロード 代表取締役
 

営業をする必要がなくなりました!

蒲池 崇 氏
社長通信で売り上げアップ株式会社 代表取締役
  

NHKや日経で紹介されるようになりました!

坂爪 達也 氏
株式会社シュフリー 代表取締役
 

社員が自分で考えて動くようになりました!

石原 亮子 氏
株式会社Surpass 代表取締役
 

プレジデントアカデミー受講によって「見えていなかったことが、見えてきた」

仁科 剛 氏 
株式会社ワイズ・クルー 代表取締役
 

社員と学び「共通言語」ができたことで、会社が大きく
変わった!

児玉 康 氏 
株式会社 こだま 代表取締役
 

経営の12分野「ミッション」づくりで、経営を大逆転できました!

宮脇 伸二 氏 
株式会社セールスアカデミー 代表取締役
 

自分にとって経営を変える大きなターニングポイントになったと思います

土屋 貴鉱 氏 
軽井沢商事株式会社 代表取締役
 

事業承継に向けて「社長の仕事」を学び、実践しています!!

富張  泰正 氏 
有限会社富張製作所  取締役
  

プレジデントアカデミーには銀行の心強いパートナーとして期待しています!

野崎 栄治 氏
北陸銀行 コンサルティング営業部
ビジパ倶楽部・経営塾 先任推進役
 
 
 

大学や銀行などでも
採択されて授業を行っています

早稲田大学

Waseda University

・2015.10月商学部とMBAで2つの講義を開始
・現在、4講義(8単位)を任されています
 

プレジデントアカデミー早稲田大学様講義

 
 

北陸銀行

THE HOKURIKU BANK, LTD.

・北陸銀行主催の経営塾に採択されました
 
 

プレジデントアカデミー北陸銀行様経営塾

 

北陸銀行様がプレジデントアカデミーを
経営塾に採用した経緯は
こちらでご紹介しております。

講演実績とメディア

media

講演実績とメディア

media

講演/研修  実績

  • 2015.〜 「起業×ビジネスモデル」ビジネスバンクグループと早稲田大学さまで協同講座実施
  • 2020.6/8,6/9,6/10 一般社団法人熊本創生企業家ネットワークさま「経営長期戦略会議2020」
  • 2018.10/4 仙台市起業支援センター アシ☆スタさま『失敗しない起業の条件』
  • 2018.9 北陸銀行さま「社長が現場を離れるために必要な7つのこと」講演会
  • 2016.10.26 (一社)東京都トラック協会青年部経営者研修会さま『経営の技術』
 
 

メディア

  • 2019.6.28 PRESIDENT WOMAN Premier 2019年夏号に掲載されました
  • 2017.11.02 2017年11月号日経トップリーダーで、『戦わない経営』特集が掲載されました
  • 2019.1.16 日経xTECH(クロステック)で、弊社”働き方”についてのインタビューが掲載されました
  • 2016.9.8 アントレ様に掲載されました
  • 2017.12.01 日経ビジネス様 オンラインゼミナールベンチャー最前線で取材いただきました
  • 2013.3 一橋大学イノベーション研究センター 編集 一橋ビジネスレビュー2016 Autumn(64巻2号)に掲載されました
 

価格に関して

Price

 定額制

小さな会社でも
取り組みやすい価格
にしています
 
 

16,500円/月(税込)

 
プレジデントアカデミー 全額返金保証
 
プレジデントアカデミー 社長の学校 全額返金保証

入会方法

Admission

 
Now or Never !
最短翌日から 、簡単に始められます

①webから申込む

 
プレジデントアカデミー web 申し込み
 

お申し込み確認後
すぐに利用できます

 
 
 

webからの申込みには特別特典
入会金3.3万円 (税込) が無料!

 

 

②担当者と進める

 
滝澤清隆
 
清水達史
 

担当者と一緒に相談しながら
決めていただけます

 
 
 

 自分にあったやり方が見つかるので、
 安心してスタートできる!

 

 

 
 

無料レポート

Report

『 登録なし 』 にWEB上で読んで頂けます!

「経営とは何か?」〜経営の要素と構造〜

私も悩んだ。多くの経営者が悩んでいる、素朴な疑問にお答えします。

 

 

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「社長の仕事とは?」
自らに問うべきこと 押さえるべきこと

社長は何をすべきなのか?責任感の強い多くの社長が悩んでいる。

 

 

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数千人の起業家を見てきて分かった
「成功し続ける社長がもつ<5つの特徴>」

成功し続ける社長には共通する5つの特徴があった。23年間の支援から見えてきた真実。

 

 

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これだけでいい!
社長が持つべき経営戦略の基本
「たった一つの”経営戦略”」

これだけでいい!忙しい社長のために、「経営戦略」をなるべくシンプルにまとめました。抑えるべきたった一つの経営戦略。

 

 

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「 経営を勉強する重要性 」
〜 社長が学ぶべき、たった一つの理由〜

なぜ、社長は経営を勉強する必要があるのか?多くの社長が考えている以上に重要な「経営を勉強する」ことについてまとめました。

 

 

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「事業承継
 後継者の社長が最初にすべきこと」
〜不毛な戦いで会社を潰さないために〜

後継者の社長が取り組むべきことは様々ありますが、忙しい社長のために「最も有効で、最初に取り組んでおくべきこと」をシンプルにまとめました。

 

 

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「社長の仕事」122項目のチェックリスト

「社長の仕事」の集大成がここに集結!社長が明日からやるべきことがリストに!

 

 

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