浜口隆則の経営論 Vol.94:小さな会社の採用戦略

 

 

小さな会社だからこその
【採用戦略】をとっているか？

 

 

小さな会社であればあるほど、
「採用」は重要だ。

 

 

それは小さな会社であればあるほど、
１人が全体に及ぼす影響が大きいからだ。

 

 

１０００人いる会社では、
１人が持つ影響力は、たった０．１％。

 

 

しかし、１０人の会社では１０％の影響力を持っている。

 

 

だから、採用が極めて重要なのだ。

 

 

しかし、小さな会社は大企業と同じような、
採用活動は出来ない・・・

 

 

そう思い込んでいる経営者が多い。

 

 

しかし、大企業と同じ土俵で勝負する必要などないし、
してはいけない。

 

 

小さな会社には、
小さな会社にしか出来ない採用戦略がある。

 

 

「小さな会社の採用戦略」は、
小さなことを「売り」にすることだ。

 

 

大企業のように規模や知名度、福利厚生などで勝負するのではなく、
小さな会社ならではの特権を生かして、優秀な人材に呼びかけるのだ。

 

 

小さな会社ならではの特権を求めている求職者は、
確かに、主流ではない。

 

 

しかし、相当な数の人材がいる事も、確かだ。

 

 

いつの時代にも、
チャレンジャーは存在する。

 

 

大企業とは違う価値があることを意識しているか？
小さな会社が持っている価値を訴えかけているか？

 

 

「小さな会社の特権」を「売り」にして、
優秀な人材を募集し、採用していこう。

 

 

【小さな会社の７つの特権】

 

 

　１. 成長余力がある
　２. 分かり易い社会正義を語れる／ミッション／使命感
　３. 挑戦できる環境／自己裁量の大きさ
　４. チームとしての一体感
　５. 風通しの良い社風・仕事環境
　６. 社長と近くで仕事が出来る環境
　７. 経営に携われるチャンスがある

 

 

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

 

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