[無料]資料請求 セミナー
お問合せ TOP
HOME > 浜口隆則の経営論 > 浜口隆則の経営論 Vol.92:やる気マネジメント

浜口隆則の経営論 Vol.92:やる気マネジメント

記事が役に立ったらシェアお願いします/

 

 

「やる気」を「マネジメント」しているか?

 

 

経営は、人が、人のためにやっている、人の活動。
だから人の「やる気」は重大な意味を持っている。

 

 

特に、小さな会社では、
メンバーの一人ひとりの「やる気」が大きく影響し合う。

 

 

だから「やる気」になってもらうために、
コミュニケーションを増やすという経営者は多い。

 

 

「もっとがんばれ!」「ダメじゃないか!」と繰り返し言うことで、
メンバーの「やる気」に火をつけようとする。
確かに、それも大切な方法の一つだ。

 

 

しかし、そのやり方では、内発的な「やる気」は生み出せない。

 

 

また、経営者自身の「やる気」の波によって、
チーム全体の「やる気」の波が決まってしまう。

 

 

それでは、いつまで経っても、
チームとしての「やる気」は安定しない。

 

 

人の「やる気」には波がある。
だからこそ、まず「やる気をマネジメントする」という発想を持とう。

 

 

メンバーの「やる気」を下支えする最も効果が高いサポートの一つは、
「喜びの声」を集めるという仕組みにある。

 

 

人がやる気になるのは、人に喜ばれた時。

 

 

人に喜ばれた時、人は最も嬉しいし、もっと喜ばれたいと願う。
「ありがとう」「助かったよ」と言ってもらうと元気が出る。

 

 

誰かの役に立っている。
社会から必要とされている。

 

 

それを知れたら、
自分たちの仕事を肯定できる。

 

 

それが、やる気につながる。

 

 

だから、お客さんや関わる人に喜んでもらったという声を聞くことは、
「やる気」の下支えになってくれる。

 

 

お客さんの「喜びの声」は「心の栄養」であり、
「やる気」の【源泉】だ。

 

 

「喜びの声」を積極的に集める努力をしているか?
「喜びの声」をメンバー全員にシェアする努力をしているか?
それが仕組みになっているか?

 

 

なければ、早急に準備しよう。
メンバーの「やる気」が枯渇してしまう前に。

 

 

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

 


 

浜口隆則の書籍『社長の仕事』を自社に落とし込みたい方は、
まずは資料をご請求ください!

 

記事が役に立ったらシェアお願いします/


関連記事

  • お問い合わせ
    日本一の開催地域数を誇る社長の学校で「会社変革メソッド」をお届けします!

    お試し受講のご相談やおすすめのスタートタイミング等、大小問わずお気軽にお問い合わせください。経験豊富な担当者がお応えいたします。

    03-6913-0220 平日 10:00 ~ 18:00 (土日祝休み)
    メールで問い合わせる
  • 資料のご請求
    お手元に届く豪華な資料!

    日本全国22,000名の経営者が支持する「社長の学校」プレジデントアカデミーの詳細資料を郵送にてお届けします。

    資料のご請求
    資料