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浜口隆則の経営論 Vol.83:社長不在の日

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「社長不在の日」をつくっているか?

 

 

仕事ができる経営者は多い。
しかし、仕事の仕組化ができる経営者は少ない。

 

 

仕組化は会社の継続性に大きな影響を与える。
それにも関わらず「仕組化」が苦手な経営者は実に多い。

 

 

だから、一時的に成功する経営者は50%いるが、
10年以上成功し続けられる経営者は4%しかいない。

 

 

仕組化に慣れ、取り組んでいくためには、
まず、仕組化するという発想に慣れないといけない。

 

 

そのためにお薦めなのは、
強制的に仕組化の発想を促す方法だ。

 

 

「社長不在の日」をつくるのである。

 

 

自分がいなくても回るようにするには、どうすればいいのか?
自分がやらなくても済むには、どうすればいいのか?

 

 

この発想を常に持ち、仕組化をし続けることが、
経営の継続力を格段にアップさせる。

 

 

また、社長不在は自立型組織を促すためにも非常に役に立つ。
社長不在が社長依存の体質を弱め、社員の自立を促すのだ。

 

 

「私がいないと会社はダメだ」 そんな風に考えていないか?

 

 

社長がいて、生まれるものもある。
社長がいなくて、生まれるものもある。

 

 

「社長不在の日」を、つくろう。(※)

 (※)最初は、まず、1日。その日は会社と連絡も取れないようにする。
   それが出来たら、次は3日。
   我慢できそうになかったら連絡し難い場所(海外など)に出張する。
   数週間の不在が出来るようになったら、
   かなり「ビジネスの仕組化」と「組織の自立化」が出来ているはずだ。

 

 

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

 


 

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