浜口隆則の経営論 Vol.53：３年後に生き残っている理由

３年後に生き残っている理由を
今日、つくっているか？

経営者には、２つの時間の使い方がある。

（Ａ）今の稼ぎをつくるための時間。
（Ｂ）将来の稼ぎをつくるための時間。

事業が未熟な時は　（Ａ）＞（Ｂ）となる。
しかし、事業が軌道に乗ってきたら　（Ａ）＜（Ｂ） にしないといけない。

経営者が（Ａ）＜（Ｂ）であれればあれるほど、
成功の持続力は強くなる。

しかし、多くの経営者は、このシフトができない。
事業が軌道に乗ってきても、油断して、今の稼ぎだけに埋没してしまう。
だから、成功し続けることが出来ない。

成功し続ける会社の社長は、
未来に生きていないといけない。

今の稼ぎをつくること、今日、お客さんに喜んでもらうこと、
それらは社員に任せていこう。

社長の仕事は、３年後も喜ばれる理由を、
今日、つくること。

３年後をリアルに考えているか？
今の稼ぎのためだけに時間を使っていないか？
３年後に生き残っている理由を、今日、つくっていこう。

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

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