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浜口隆則の経営論 Vol.53:3年後に生き残っている理由

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3年後に生き残っている理由を
今日、つくっているか?

 

 

経営者には、2つの時間の使い方がある。

 

 

(A)今の稼ぎをつくるための時間。
(B)将来の稼ぎをつくるための時間。

 

 

事業が未熟な時は (A)>(B)となる。
しかし、事業が軌道に乗ってきたら (A)<(B) にしないといけない。

 

 

経営者が(A)<(B)であれればあれるほど、
成功の持続力は強くなる。

 

 

しかし、多くの経営者は、このシフトができない。
事業が軌道に乗ってきても、油断して、今の稼ぎだけに埋没してしまう。
だから、成功し続けることが出来ない。

 

 

成功し続ける会社の社長は、
未来に生きていないといけない。

 

 

今の稼ぎをつくること、今日、お客さんに喜んでもらうこと、
それらは社員に任せていこう。

 

 

社長の仕事は、3年後も喜ばれる理由を、
今日、つくること。

 

 

3年後をリアルに考えているか?
今の稼ぎのためだけに時間を使っていないか?
3年後に生き残っている理由を、今日、つくっていこう。

 

 

― 浜口隆則・著『社長の仕事』より抜粋

 


 

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