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浜口隆則の経営論

浜口隆則の経営論 Vol.67:顧客台帳

2020年01月06日

    「顧客台帳」は、あるか?     商人が金庫に入れるべきものは、 お金ではない。     「 顧客台帳 」だ。     昔の商人は顧 […]

浜口隆則の経営論 Vol.66:商品力と営業力

2020年01月03日

    売れない理由を 商品のせいにしていないか?     売れるためには、2つの力が必要だ。      1.商品力  2.営業力     […]

浜口隆則の経営論 Vol.65:売ることのメンタルブロック

2019年12月31日

    「売ること」を 悪いことだと考えていないか?     今日も、多くの会社が舞台から去っていく。     その大きな原因の一つは、 「売れない」ということ […]

浜口隆則の経営論 Vol.64:売上の3大要素

2019年12月30日

    「売上の3大要素」を高めているか?     売上を上げる方法は、とてもシンプルだ。     それは、たった3つしかない。       […]

浜口隆則の経営論 Vol.63:売る力

2019年12月27日

    「売る力」を磨いているか?     経営は売れないと続かない。     どんなに優れた商品を持っていても、 どんなにマネジメントが優れていても、 売れな […]

浜口隆則の経営論 Vol.62:ポジショニングとミッション

2019年12月26日

    ポジショニングとミッションを、 「同期」させているか?     ポジショニングを深く考えていると、 会社が目指すべき「ミッション」に気付く。     な […]

浜口隆則の経営論 Vol.61:ポジショニング

2019年12月25日

    ポジショニングを 徹底的に考えているか?     小さな会社は弱者だ。     しかし、弱者に甘んじる必要はない。 弱者だからこそ、出来る戦略もある。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.60:値決めこそ経営

2019年12月24日

    それは どれだけ考えた上での「価格」なのか?     価格は非常に大きな意味を持っている。     どれだけ商品力があっても、 どれだけ営業力があっても […]

浜口隆則の経営論 Vol.59:分かり易さという商品力

2019年12月23日

    あなたの商品は分かり易いか?     「分かり易さ」は大事な商品力の要素である。     どんなに良い商品でも、 分かり難かったら、お客さんは買ってくれ […]

浜口隆則の経営論 Vol.58:最初の商品開発

2019年12月20日

    商品開発が、 最初から成功すると思っていないか?     最初の商品開発は、ほとんど失敗する。     だから、 1. 許容できるリスクの範囲でやること […]

浜口隆則の経営論 Vol.57:二つの価値の両立

2019年12月19日

    二つの価値を「両立」しているか?     ビジネスには「二つの価値」が必要。      1. 絶対的価値  2. 相対的価値     […]

浜口隆則の経営論 Vol.56:困りごとの専門家

2019年12月18日

    「困りごと」を常に探しているか?     人や社会の「困りごと」を解消する。 そうやって人を幸せにしている。 それがビジネスだ。     だから、すべて […]

浜口隆則の経営論 Vol.55:慢心と戦う

2019年12月17日

    「慢心」していないか?     「このままでいい」 「このまま続くだろう」     社長が、そう思った時、 その会社の凋落は始まっている。   […]

浜口隆則の経営論 Vol.54:意思決定

2019年12月16日

    決めているか?     決めること。 右に行くのか、左に行くのか、決めること。     その決定によって会社の運命、 会社に関わる人の運命が変わる。 & […]

浜口隆則の経営論 Vol.53:3年後に生き残っている理由

2019年12月13日

    3年後に生き残っている理由を 今日、つくっているか?     経営者には、2つの時間の使い方がある。     (A)今の稼ぎをつくるための時間。 (B) […]

浜口隆則の経営論 Vol.52:社長に残される仕事

2019年12月12日

    社長に残される、大切な仕事は?     タイタニック号は、不沈船と呼ばれた。 しかし、初航海であっさりと沈没した。     それは船の構造が悪かったワケ […]

浜口隆則の経営論 Vol.51:社長の失業

2019年12月11日

    自分を失業させているか?     起業時、経営者がすべき仕事は・・・     「すべて」である。     事業を安定させることができ […]

浜口隆則の経営論 Vol.50:幸せな社長の3条件

2019年12月10日

    3つの自由は、あるか?     幸せな社長には「3つの自由」がある。      1. 「 経済的な自由 」      - 優れたビジネスシステムを持って […]

浜口隆則の経営論 Vol.49:望遠鏡と顕微鏡

2019年12月09日

    「望遠鏡」と「顕微鏡」を持っているか?     「望遠鏡」しかない時、 経営は、足元から少しずつ、崩れていく。     「顕微鏡」しかない時、 経営は、 […]

浜口隆則の経営論 Vol.48:事業計画書

2019年12月06日

    「事業計画書」を作成しているか?     成功し続ける経営者のほとんどは「事業計画書」を持っている。 しかし多くの会社は「事業計画書」をつくっていない。   &n […]

浜口隆則の経営論 Vol.47:ミッション

2019年12月05日

    ミッションを掲げているか?     会社をつくる時に最初にしないといけないこと。 それは「ミッション」を掲げること。     ミッションは、使命。 &n […]

浜口隆則の経営論 Vol.46:社長は幸せの専門家

2019年12月04日

    幸せのことを真剣に考えているか?     経営は、関わるすべての人を幸せにする仕組み。     だから、社長は「幸せの専門家」じゃないといけない。 そし […]

浜口隆則の経営論 Vol.45:経営の定義

2019年12月03日

    経営の本質を理解しているか?     経営は、人が、人のためにやっている、人の活動。     だから、それが、 どれだけ収益を上げても、 どれだけ大きく […]

浜口隆則の経営論 Vol.44:社長力の3大要素

2019年12月02日

    心・技・体を磨いているか?     経営の成功は「社長力」で決まる。     ビジネスの良し悪しが成功を決めるのではない。 経営資源の豊富さが成功を決め […]

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