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創造的たろうとして、
脇道にそれてはならない。
 
通常なされていることを観察し、
それをより良くしようと努力すればそれでよい。

ガウディー

「経営」という言葉は、経営を実行する経営者や起業家にとって最も使う頻度の高い言葉です。
 
しかし私たちが「経営」と言った時、それは何を意味しているでしょうか？
 
経営というビッグワードに関わらず経営を実行する現場で使う言葉の定義は意外と大切です。
多くの経営者は曖昧なままにしてしまっていますが、実は「経営が失敗する大きな原因」がそこにあります。
 
その理由は大きく２つあります。
 
１つ目の理由は「曖昧であるということは知らないことと同じ」だからです。
経営で使う言葉に曖昧な経営者は、知らないことを放置して経営のことを深く考えていません。経営に対する深い理解なしに成功し続けることは出来ません。一時的な成功なら偶然によってもたらされるかもしれませんが、会社経営において継続的な成功を得ようと思ったら経営に対するあらゆる理解度は、とても大事です。
 
２つ目の理由は「曖昧な言葉は曖昧な行動を生む」ということです。
例えば「今月は集客を頑張りましょう」と社員に伝えた時に、社内で「集客」という言葉の意味が明確にされていないと、ＡさんはＡを目指して活動するでしょうしＢさんはＢを目指して行動してバラバラなものを目指して行動することになりかねません。起業時または中小企業はリソースが少ないわけですから、社員の行動がバラバラで力が分散してしまうとパフォーマンスは確実に落ちます。

それは「経営」という言葉でも同じです。
 
「経営の意味」が不明確だと行動も不明確になってしまいます。「経営しよう」と言った時に、その意味が人によって違えば、違う方向を目指し違う結果を得てしまうからです。
 
ですから、まず「経営とは何か？」をハッキリと定義しておきましょう。しかしながら、網羅性を重要視し過ぎて長い定義になってしまっても実践者である私たちには使えません。簡潔な定義をしましょう。
 
経営を理解する時に、最初に考えて欲しいことは「経営に関わる人は誰か？」ということです。経営をするにあたって絶対に必要な登場人物は誰でしょうか？
 
経営に関わる人やモノは多いですが、それらがないと成り立たないという必要不可欠な登場人物は２人だけです。それが「会社と顧客」です。この２人の登場人物が存在すれば経営は成り立ちます。
 
そうやってシンプルに考えていくと、
経営とは「顧客との関わりをつくっていく活動」
と言うことができます。
 
ですから「顧客との関わり」を上手に作れた会社は成功していきます。これが実践者である経営者や起業家が持つべき最もシンプルな経営の定義です。

それでは、多くの会社が失敗していく中で、どのようにすれば大切な顧客との関係を上手に経営の実践で築いていけるのでしょうか？
 
これもシンプルに削ぎ落としていくと「２つの方向」が考えられます。
 
１つ目は「商品」を通して顧客との関わりをつくっていく活動。
２つ目は「営業」を通して顧客との関わりをつくっていく活動です。

「商品」を通して目指す究極の関係は「顧客にファンになってもらう」ことです。
 
ファンとは、自社の商品が好きで好きでしょうがなくて何度もリピートして下さる顧客であり、また会社自体のファンでもあり提供する商品の多くを利用して下さる顧客です。そういった顧客を生み出すための「商品力」を磨いていかなければなりません。
 
 
「営業」を通して目指す究極の関係は「顧客にアンバサダーになってもらう」ことです。
 
アンバサダーとは「自社の営業マン」のような存在です。自社の商品を何度もリピートして下さるだけでなく、周囲の人に宣伝してくれたり、実際に新しい顧客を紹介してくれる心強い味方の顧客です。こういった顧客を生み出すための「営業力」をつくっていかなければなりません。
 
 
また「商品」を通して「顧客にファンになってもらう」ことができる会社、「営業」を通して「顧客にアンバサダーになってもらう」ことができる会社は、どういう体制であらねばならないのかを考えるのが「管理」という分野です。
会社は顧客との「２つの関係づくり（商品・営業）」をサポートする社内の「管理力」も経営の実践において高めていかなければなりません。

経営には「商品力」と「営業力」と「管理力」の３つの力が必要です。
これらの「３つの力」を持つことができれば「顧客との関係づくり」を高いレベルで行うことができるようになります。そして経営は成功していきます。
 
経営のパフォーマンス（成功度）は「３つの力」の掛け算で決まります。
ですから最終的にはバランス良くそれぞれの力を高める必要があります。
 
「経営のパフォーマンス」＝「商品力」×「営業力」×「管理力」
 
少し注意が必要なのは、３つのうちの１つが０だと全体が０になってしまう可能性があるということです。
 
たとえば、商品力の高い魅力ある商品を持っていて、それを多くの人に売る力があって売上が上がっていたとしても、それらが掛売りで売られていて、管理力がなく代金を回収できなかったら黒字倒産してしまうような可能性があるということです。
経営で必要となる「3つの力」についてそれぞれ見ていきましょう。

商品は基本的に「４つの価値」があって初めて売れます。
 
商品力を高めていくと考えると、商品の機能的な価値である「絶対価値」だけに目を向けてしまいがちですが、顧客はそれだけで価値を判断して商品を買っているわけではありません。４つの価値を総合して価値を決めているのです。経営において、自社の価値を総合的に高め、選ばれる会社になることが大切です。

【商品力の４つの価値】
　①存在価値　
　　←　ミッション
　②絶対価値　
　　←　商品力の29Cuts
　③相対価値　
　　←　ポジショニング
　④認知価値　
　　←　ブランディング
 
ここに挙げた「４つの価値」のそれぞれの価値に配慮し、それぞれを高めていかないといけません。「顧客をファン」にするレベルを目指すためには「４つの価値」で高いレベルを目指しましょう。それぞれの価値を伸ばすために経営において取り組むべきなのが「１ミッション、２商品力の29Cuts、３ポジショニング、４ブランディング」です。

顧客が自社の営業マン（アンバサダー）になってくれるようにするには「売り方」が重要です。
 
ただ単に売るというのではなく顧客と良い関係を構築しながら販売できるような「自然に売れる仕組」を構築していかなければなりません。
 
そのような売り方を「サイレントセールス」と呼んでいます。
経営において、顧客とのより良い関係が保たれながら「売れ続ける」ということはとても重要です。
 
より良い人間関係を構築するためには「段階」（ステップ）を意識することが必要です。相手との距離に応じた段階的な付き合い方をすることができれば、良い関係を自然につくることができます。
営業の現場も人間関係の場ですから、大切なことは同じです。顧客との距離に応じた段階別の対応が、経営における営業活動の成功への鍵です。
 
顧客との段階は「４つのステップ」に分けられます。
それぞれのステップですべきことを行って、顧客との距離を自然に縮めていきましょう。

【営業の４ステップ】
　①集客　　　　　　
　　←　集客力 ８つの集客ツール
　②見込客フォロー　
　　←　見込客フォロー ５つのパイプライン
　③販売　　　　　　
　　←　サイレントセールス
　④リピート　　　　
　　←　CLVマネジメント

「商品力」と「営業力」を下支えする力が「管理力」です。
 
経営において「商品力」と「営業力」は直接的には事業の「発展」に寄与することに対して「管理力」は事業の「継続」に寄与していく力です。
 
ですから起業時などは「商品力」と「営業力」のほうが優先順位は高いですが一時的な成功は長期的には意味がありませんから「管理力」も磨いていきましょう。

管理力のゴールは「社長が不在でも回る業務体制」をつくることです。
 
会社経営を継続する際に、社長が不在でも日常業務が回るということは管理力が高い証拠です。
 
また、この体制ができると、社長は本来の社長業に専念することができるようになり、会社全体の力が飛躍的に伸びるのです。事業が軌道に乗ってきたら、良い意味で、あなたが日常業務をしなくてもすむ体制の構築を目指していきましょう。会社の経営を未来に向けて安定させていく大切なポイントです。

経営を成功させるために必要な「３つの力」を高めるために、それぞれを４つの分野に分けると「１２の要素」になります。
 
この１２の要素がボーリングにおけるピンのようなものです。
この１２本を倒せばいいのです。

これらが経営に不可欠な１２の要素「経営の１２分野」です。
 
この１２分野を理解して経営に取り組めば「何をすべきか」が明確になり、継続的な成功への道が一気に近くなります。

ここまでお伝えしてきた「経営の12分野」に関して、動画で解説しています。
よければ動画もご覧ください。
 
「経営の12分野」を学べるプログラムの詳細は、こちら

経営者の役割は「経営をすること」です。
経営活動は「部分最適」ではなく「全体最適」ですから、経営者の役割は「全体最適」と言えます。
しかし、多くの経営者は「全体最適」をできていません。残念ながら、経営者としての役割を十分に果たせていないのです。

では、なぜ多くの経営者が「全体最適」をできないのか？
それは、経営の全体像が把握できていないからです。
全体が見えていないのに、全体最適を実現できるはずがありません。

経営の全体像を把握するためには、「経営の要素と構造」を知る必要があります。
・経営には、どんな要素が必要なのか？
・経営とは、どんな構造で成り立っているのか？
経営者自身が把握していること。これは「全体最適」を実現するための前提条件です。


「経営の要素と構造」を理解していないと、必要な要素が不足していることに気づかず、経営が不安定となります。
重要な要素を見落としたまま経営を続けていると、経営危機に直面するかもしれません。