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経営 勉強 重要性

無料レポート経営を勉強する重要性
社長が学ぶべき、たった一つの理由

【無料レポート】
経営を勉強する重要性
社長が学ぶべき、たった一つの理由


浜口隆則
 
 

本記事の著者/浜口 隆則
株式会社ビジネスバンクグループ 代表取締役社長

 
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。出版書籍『戦わない経営』、『社長の仕事』は日本国内でベストセラー。

なぜ、社長は経営を勉強する必要があるのか?


 
なぜ、社長は経営を勉強する必要があるのか?
 
経営を勉強する重要性は、実は多くの社長が理解していません。
 
経営やビジネスという活動が持つアクティブなイメージが知識との関連性を弱めているのかもしれませんし、経営の現場主義的な行動重視の考えが根強く残っているからかもしれません。
 
しかし、経営を勉強することは、多くの社長が考えている以上に重要なことです。
実際、成功し続けている社長は、例外なく勉強し続けています。
 
本レポートは、数千社という経営と数千人の社長の現実と趨勢を見てきた私たちが「経営を勉強する重要性」についてまとめたものです。
 
経営を勉強する重要性は様々な観点がありますが、忙しい社長のために、最も重要な理由をシンプルにまとめました。一つの考えとして参考にして頂ければ幸いです。

1 最も重要な「社長の仕事」


 
「社長の仕事」の中で最も重要な仕事は、仮説を立てることです。
 
「社長の仕事」は<部分最適>ではなく<全体最適>ですから、多岐に渡りますが、最も重要なのは、自分の会社が生き残っていくための正しい戦略を考えて明確にしていくことです。
(*戦略に関しての詳細は無料レポートの【これだけでいい! 社長が持つべき経営戦略の基本 「たった一つの経営戦略」】を参考にしてください) 
 
もちろん、経営を成功に導いていくには、実行力も重要です。
実際、経営は、関わる全ての人の行動の集積によって成り立っています。
 
しかし、その行動の方向性は社長が立案する「仮説」によって決まります。

2 失敗=間違った仮説による、間違った行動の累積


 
社長が「こっちだ」と考えた方向に向かって、全ての社員が動いていきます。
 
「もし、その仮説が間違っていたとしたら?」
「全く見当違いの方向だったとしたら?」
 
全ての社員の行動がムダになります。
 
実際、多くの会社が失敗する原因は<行動の量>ではなく<行動の質>にあります。行動の方向が間違っていることが多いのです。
 
その方向性を決めるのは、社長の責務です。
社長が「会社の成否を決めている」と言われるのは、会社の方向性(戦略)を決める役割があるからです。
 
どれだけ実行力が強くても、どれだけ優秀な社員が揃っていたとしても、行動の方向性(戦略)が間違っていたら、間違った方向に早く到達するだけです。
 
 

経営 勉強 方向間違い

 
 
間違った仮説による、間違った行動の累積が失敗を生みます。
 
もちろん、常に100%正しい仮説を立案するのは不可能です。しかし、仮説が正解に近いほど楽ですし、ムダな行動をしなくて済みます。
 
仮説が間違っていると、社員全員の行動が全てムダになります。そして、間違った仮説を繰り返し、行動のムダを繰り返すと、資源(主にお金)は枯渇し、組織は疲弊していきます。そうやって多くのムダをしてしまい、会社を継続できなくなっていきます。
 
 

経営 勉強 仮設力不足

 
 
ですから、仮説の正しさは致命的に重要なのです。
 
完全に正しくなくて良いのです。しかし、少しでも正解に近い方向性の仮説を出せないと、成功するまでに多くのムダをしないといけなくなります。
 
この様に考えていくと、社長力(社長が持つべき力)の中で、最も重要なのは正しい戦略を立案できる力、つまり<仮説力>だということが分かります。
 

3 仮説力を高めるには?


 
正解に近い仮説を立てられれば、最短で目的を達成できます。
 
組織をムダなアクションで疲弊させることもなく、お金を代表とする資源をムダに浪費することなく、成功に近づいて行くことができます。
 
それが実現できるかどうかは、社長が持っている仮説力次第なのです。
 
では、仮説力を高めるには、どうすれば良いのでしょうか?
 
仮説力を高めていくのは「経験値」です。
経営者として、経験する全てのことが仮説力を高めていきます。
 
多くの場合、経験を積めば積むほど、経験したビジネスの中での仮説力は向上していきます。外部環境の変化があっても、それらに対応して「次は、こうしていくべきだ」という仮説(戦略)を立案できます。
 
一つ、気をつけないといけないのは、会社を継続している期間が長くても、経営的な経験が少ない場合があるということです。
なぜなら、社長が経営ではなく、現場で社員と一緒に仕事をしている場合が多いからです。
 
その場合は、経験値が低いと見積もるべきです。
 
経験値の次に大切なのが【経営知識】です。
経営を知っていることが重要です。
 
経営のことを知らないと、経営における正しい仮説(戦略)を立てることが出来ないのは、当然と言えば当然の話です。
 
特に、経営者として経営をしてきた期間が短く、まだ経験が浅い場合には【経営知識】が重要です。経営を勉強することは、経験値の低さを補完してくれるからです。
 
 

経営 勉強 仮説力を補完する経営知識

 
 
経営知識のバックグラウンドもなく、自分が思いついた仮説を元に行動をして、失敗を繰り返せるほどの、豊富な資源と無限の時間があれば、かつ、失敗から効果的に学ぶことができれば、少しずつ成功には近づけます。
 
しかし、そんな資源と時間は、ほとんどの社長には無いはずです。
ですから、ムダは最小化しないといけません
 
たいていの社長はムダを嫌います。そういう素養が無いと成功し続けることは難しいです。
しかし、そんなムダを嫌う社長の多くが「経営を勉強する」ことを嫌って、結局、大きなムダを作っているのは皮肉な話です。
 
可能な限り正解に近い仮説を立てられる能力が、社長には求められているのです。
 
多くの人を巻き込んでいるからこそ、仮説(戦略)に対する責任もあります。それは勉強もせずに出来るような簡単なことではありません。
 
ですから、社長は経営を勉強しないといけないのです。

4 経営知識は巨大なノウハウの集積


 
経営に対する知識というのは、理論ではなく、実学です。
経営学も科学の一つだとは思いますが、社会学なので、実際に起こったことがベースで築かれていく学問です。
 
そもそも科学とは、体系化された知識や経験の総称のことです。
 
つまり、経営を勉強することは、何百万人という先輩の経営者が、多くの苦労をしながら経験してきてくれたノウハウを学ぶことでもあるのです。
 
そんな資源が目の前にあるのに、それを無視して経営をするというのは、原始人が手作りの粗末な石器でドローン爆撃機を数百キロも離れた所から操作できる武器を持った現代人と戦うようなものです。
 
 

経営 勉強 経営を学ばないvs経営を学ぶの比喩

 
 
スポーツの世界に例えて言うなら、最初から得点をもらっているようなものです。
5−0といったような状況から試合が始まるわけですから、似たような条件を持つ会社同士が同じ業界にいたら、勝つ確率が圧倒的に高いのは、経営知識を持って正しい仮説を立てられる社長を有した会社の方です。
 
経営に対する研究は、世界中で行われているわけですから、経営を勉強することは、そういった研究成果を知識という武器として得ることが出来るということです。
 
このノウハウの土台を持って経営をしていくのと、何も持たずに経営をするのでは、結果が違って当然です。
 
人は道具を使って繁栄した動物です。
知識もテクノロジーです。それを使わない理由は、ありません。
 
ですから、経営を勉強しないことは、社長がつくる最も大きな損失だと言っても過言ではありません。
 
このように考えて行くと、経営を勉強することは、成功への近道なのです。
 

5 ビジネスの豊かさを享受するために


 
ビジネスの世界は、ある意味、豊かな世界です。
 
そこで生きるための知識(≒経営知識)を得た人は、物心両面で豊かさを得ることが出来ます。
 
ビジネスの世界で成功した経験のある人であれば、ビジネスから豊かさを得ることは、実はそれほど難しく無いことが理解できます。しかし、それを経験したことがなければ、ビジネスの世界で成功することは、とても難しく感じ、遠い夢物語のように思えるでしょう。私もそうだったので、よく分かります。
 
ビジネスの世界は、よくジャングルに例えられます。それは、弱肉強食という競争原理が働くという意味であったり、一歩間違うと死んでしまう危険性があるという意味で例えられます。
 
 

経営 勉強 知識があればビジネス環境は豊か

 
 
一方で、ジャングルは、とても豊かでもあります。手を伸ばせばフルーツが得られますし、食べる物も豊富にあります。
 
ただし、その豊さを享受できるのは
「どうやって、それらを得られるのか?」
「安全に暮らすには、どうすればいいのか?」
知ってさえいればということです。
 
ジャングルで暮らすための知識があれば、ジャングルは豊かな場所です。しかし、その知識がなければ、危険で厳しい場所であり続けます。
 
ビジネスの世界も全く同じです。
そこで生きていく知識が無ければ厳しい場所であり続けます。しかし、知識があれば、豊かに生き残っていくことが出来ます。
 

6 経営の勉強は、社長の仕事


 
何千社もの経営と何千人もの社長を見てきていますが、とても残念なことに、何も知らずにビジネスの世界に入って来る人が多過ぎます
 
経営をしているのに、経営を知らない人が多過ぎます。
経営を勉強しない人が多過ぎます。
残念ですが、失敗する人が多いのは、当然の結果なのです。
 
経営の勉強の不足から生まれる仮説力の欠陥は「多くのムダな行動の果てに疲弊し尽くして失敗する」という<最悪の失敗>を生んでしまいます。
 
本レポート読んでくださった方は、既に、その重要性に気づいているからこそ、本レポートを読んでくださっていると思いますが、ぜひ、経営を勉強する重要性を、改めて深く認識して頂けたら嬉しいです。
 
特に、経営者としての経験が浅かったり、現場で社員と一緒に仕事をすることが中心で、経営が中心ではなかった社長は、最初にすべきことは、多くの時間を経営の勉強に費やすことです。
 
 

経営 勉強 社長の仕事

 
 
どんな手段でも良いので、経営の勉強をするということを、一日5分でも良いので始めてもらえたらと願います。
 
経営の勉強は、最初は面倒なことだと感じるかもしれません。しかし、あなたの会社をより良い方向に変えて行く強い原動力になります。
 
結局、それが最大の近道なのです。
 
経営を勉強し続けましょう。
それは、私たち社長にとって、仕事の一部であり、とても重要な仕事です。
 


浜口隆則

著者/浜口 隆則
株式会社ビジネスバンクグループ 代表取締役社長

 
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。
会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクグループを創業。現在は起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナーであり、アーリーステージの事業に投資する投資家でもある。「幸福追求型の経営 / 戦わない経営 / 小さな会社のブランド戦略」など、独自の経営理論にはファンが多い。
 

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