会社を潰さないため
"社長" が大切にしていること
今こそ知ろう
中小企業が本当に持つべき基本戦略
日本全体の【約87％】の会社が失敗しているという事実を。
自分の身近な家族や友人が倒産したら大変なことです。
私たちは廃業や倒産していく会社を何社も見ていますが、
できれば見たくない光景です。
それが毎年、約10万回も起きています。
そんな存在である会社が簡単になくなり、
経営をしている多くの社長が舞台から去っていっていることは、
社会にとって大きな損失です。
それを防ぐためには、経営者に「守り」の視点が必要です。
生き残る会社をつくる 「守り」の経営の極意を
お伝えします！
会社を潰さないため
社長が大切にしていること
今こそ知ろう
中小企業が
本当に持つべき
基本戦略
日本全体の【約87％】の会社が
失敗しているという事実を。
「多くの社長が会社経営を
正しく行なえていない結果」
と言えます。
自分の身近な家族や友人が
倒産したら大変なことです。
私たちは廃業や倒産していく会社を何社も見ていますが、
できれば見たくない光景です。
それが毎年、
約10万回も起きています。
幸せにする仕組み」です。
そんな存在である会社が
簡単になくなり、
経営をしている多くの社長が
舞台から去っていっていることは、
社会にとって大きな損失です。
それを防ぐためには、
経営者に「守り」の視点
が必要です。
生き残る会社をつくる
「守り」の経営の極意を
お伝えします！
君主にとっての敵は、内と外の双方にある。
これらの敵から身を守るのは、
準備怠りない防衛力と友好関係である。
マキャヴェリ
君主にとっての敵は、
内と外の双方にある。
これらの敵から
身を守るのは、
準備怠りない防衛力と
友好関係である。
マキャヴェリ
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- この講演会のポイント
世の中に出にくい「守りの経営」方法
経営において、攻めることも必要ですが、守ることも同じように大切です。しかし、なぜか、守りを攻めと同じように意識している経営者は少ないですし、実際に守りを実践できている会社は不思議なくらい少ないのです。
この守りの弱さが、多くの会社が安定的に経営できない原因の一つであることは、多くの会社を見てきた結果として思い知らされました。
今回の講演会では、世の中に出にくい「守りの経営」について余すことなくお伝えします。
「守り9割」が99％の会社が
取るべき基本戦略
多くの失敗する会社は「大企業などが行う派手な攻めの戦略」こそが正しい戦略だと思い込んでいます。残念ながら、変化の激しいこの世の中ではその方法では生き残ることが難しいのです。99%の会社が参考にするべきはうまくいっている中小企業の戦略「守り9割の戦略」です。
守りは全方位的であり、全体を把握できていないとできません。ですから、経営を知っていないとできないのです。つまり、経営には、どんな部分があって、それらがどのように機能的につながっているのかという「経営の要素と構造」がわかっていないと「どの部分が弱点になっているか？」「どの部分が危険な状態か？」がわからないのです。
今回の講演会では、守りの経営を実践するために大切な「守りの3大分野」についてお伝えします。この3つを知るだけでもあなたの会社の守りは強化されることでしょう。
「守り9割」が99％の会社が
取るべき基本戦略
多くの失敗する会社は「大企業などが行う派手な攻めの戦略」こそが正しい戦略だと思い込んでいます。残念ながら、変化の激しいこの世の中ではその方法では生き残ることが難しいのです。99%の会社が参考にするべきはうまくいっている中小企業の戦略「守り9割の戦略」です。守りは全方位的であり、全体を把握できていないとできません。ですから、経営を知っていないとできないのです。つまり、経営には、どんな部分があって、それらがどのように機能的につながっているのかという「経営の要素と構造」がわかっていないと「どの部分が弱点になっているか？」「どの部分が危険な状態か？」がわからないのです。
今回の講演会では、守りの経営を実践するために大切な「守りの3大分野」についてお伝えします。この3つを知るだけでもあなたの会社の守りは強化されることでしょう。
生き残る会社の共通点をお伝えします
最も問題だと感じるのは「守って弱い」のではなく、そもそも「守っていない」ということです。守りへの意識が不足している経営者が多く、結果として会社のディフェンス力が低いまま放置されています。
そのような状況のまま経営を続けていたら、自ら会社の寿命を短くしてしまっているようなものです。
だからこそ、今回の講演会では生き残る会社が取り組んでいることを知りましょう。
私たちプレジデントアカデミーは
多くの社長や経営者に選ばれています
今回の特別講演会は、
経営と真剣に向き合う経営者限定で開催！
オンラインだからどこからでも自由に参加できる！
参加費も無料です！
- 02
- 講師プロフィール
浜口 隆則（Takanori Hamaguchi）
株式会社ビジネスバンク 代表取締役
横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために２０代で起業。「日本の開業率を１０％に引き上げます！」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。数万社という起業・経営の現実を見てきた「起業の専門家」でもある。創業時にてがけた起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」は"レンタルオフィス"という新しい業界を生んだリーディングカンパニー。その後２０１２年９月に自身の掲げるミッションにより近づくために「オープンオフィス」を譲渡。会社は第２創業期を迎える。起業専門会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナー。アーリーステージの事業に投資する投資家（エンジェル）でもある。独自の経営理論にはファンが多く、著書も多数出版している。
2021年10月21日発売！
生き残る会社をつくる「守り」の経営
会社を潰さない社長が最も大切にしていること
『戦わない経営』『社長の仕事』など、経営者から絶大の支持を集めてベストセラーとなり、多くのファンを持つ浜口隆則の待望の新刊！
【目次】
はじめに
第一章 「守り」の重要性
第二章 社長が「守り」の重要性に気づかない【5つの原因】
第三章 守りの「基礎力」
第四章 「守り」の三大分野
第五章 「7つの脅威」から会社を守る
第六章 社長の「ストレスマネジメント」の重要性
おわりに
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- 講演会概要
| タイトル | 『生き残る会社をつくる 「守り」の経営』特別講演会 |
| 講師 | 浜口 隆則（株式会社ビジネスバンク 代表取締役） |
| 日時 | 2022年3月15日（火）14：00〜16：00 |
| 参加費 | コロナに負けるな！応援特別価格で【無料】 |
| 開催方法 | Zoomのウェビナー （ご参加者はカメラオフ・マイクオフでご参加いただけます） |
| タイトル | 『生き残る会社をつくる 「守り」の経営』特別講演会 |
| 講師 | 浜口 隆則 株式会社ビジネスバンク 代表取締役 |
| 日時 | 2022年3月15日（火）14：00〜16：00 |
| 参加費 | コロナに負けるな！応援特別価格【無料】 |
| 開催方法 | Zoomのウェビナー （参加者はカメラオフ・マイクオフでご参加いただけます） |
当日のアジェンダ
120分で、どんな業種・業態の方でも使える
「守りの経営」が分かる！
「生き残る会社をつくる 「守り」の経営」
1 最も重要な ＜前提条件＞
2 中小企業が持つべき基本戦略
3 社長が経営を勉強する重要性
4 守りの３大分野
5 【備蓄】正しい営業利益率
6 【分散】顧客分散と事業分散
7 社長を悩ませている＜雇用神話＞
8 守りの重要性に気づかない”５つの理由”
この講演会は
2022年になり講演資料を
1から作り直した最新内容になります。
本人の口から直接
今の経営環境の情勢を
踏まえて話される「守りの経営」。
ここでしか知ることのできない内容をお伝えします！
今すぐお申込みください！
この講演会は
2022年になり講演資料を
1から作り直した最新内容になります。
本人の口から直接
今の経営環境の情勢を
踏まえて語られる
「守りの経営」
ここでしか
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書籍「守りの経営」を読まれたお客様の声
私たちプレジデントアカデミーは
多くの社長や経営者に選ばれています
今回の特別講演会は、
経営と真剣に向き合う経営者限定で開催！
オンラインだからどこからでも自由に参加できる！
参加費も無料です！