入会する
お問い合せ TOP
HOME > 「経営の12分野」メソッドを知る

「経営の12分野」メソッドを知る

投資とリスクマネジメントQ&A④:「預金」について、どのくらいの資金的余裕があれば良いか?

2020年11月06日

  【今回のQ&Aはこちら】==== Q.   「預金」について、どのくらいの   資金的余裕があれば良いか? ================ A. 会社の存続に関わる、 本当に重要な部分ですね。 資金的余裕は 事業の […]

投資とリスクマネジメントQ&A③:経理や現金を取扱う社員を、犯罪者にしない仕組みを学びたい

2020年10月30日

【今回のQ&Aはこちら】======= Q.   経理や現金を取扱う社員を、   犯罪者にしない仕組みを学びたい =================== A. 本当に重要な部分ですね。 まず最初の段階としては、 2月「仕 […]

投資とリスクマネジメントQ&A➁:「自己投資の習慣化」について詳しく聞きたい

2020年10月23日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 「自己投資の習慣化」について  詳しく聞きたい ================ A. 「目的(リターン)を想定した自己投資の習慣を作る」ことをオススメしています。 まずは「現状の […]

投資とリスクマネジメントQ&A①:「撤退ラインの設定」について詳しく聞きたい

2020年10月16日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 「撤退ラインの設定」について 詳しく聞きたい ================ A. 撤退ラインの設定方法については 「事業ごとの特徴の違い」や 「経営者の見たいポイント」が異なり […]

仕組み化Q&A④:仕組み作りをする時はチームで考えた方が良いのか?リーダーが考えた方が良いのか?

2020年10月09日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 仕組み作りをする時は チームで考えた方が良いのか? リーダーが考えた方が良いのか? ================ A. ここに関しては、 段階があると思います。 まず、始めの段 […]

仕組み化Q&A③:「終了時のチェック」について詳しく知りたい

2020年10月02日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 「終了時のチェック」について 詳しく知りたい ================ A. チェックに関しては、 下記どちらかの要素を 強くするのがオススメです。 ーーーーーーーーーーー […]

仕組み化Q&A②:標準化について詳しく知りたい

2020年09月25日

【今回のQ&Aはこちら】=======   Q. 標準化について詳しく知りたい =================== A. 鍼灸・エステ・整体・美容などの業界では 「標準化」が課題となりますよね。 「標準化」 […]

仕組み化Q&A①:仕組み化の定着で注意すべき点は?

2020年09月18日

【今回のQ&Aはこちら】===== Q. 仕組み化の定着が難しいのですが、 「完了」の確認、 「自発的に取り組む理由」以外に 考慮すべき項目や 注意すべき点はありますか? ================ A. 仕組み化 […]

チームビルディングQ&A⑤:古参社員と新社長の関係性の作り方

2020年09月11日

【今回のQ&Aはこちら】===== Q. 古参社員と新社長の関係性の作り方 ================ A. ここは代継ぎの会社さんで、 よく話題に出るところですよね。 そして、とても難しいテーマです・・・。 僕が […]

チームビルディングQ&A④:全ての人にミッションを浸透させ、成果をだすチーム作りの秘訣

2020年09月04日

【今回のQ&Aはこちら】======= Q. 全ての人にミッションを浸透させ、 成果をだすチーム作りの秘訣 =================== A. これもやはり「ウルトラC」はなくて、 どれだけ地道に、 「小さなこ […]

チームビルディングQ&A③:”理念”や”仕事観”等を共有する上で、”朝礼”の活用事例を知りたい

2020年08月28日

【今回のQ&Aはこちら】======= Q. “理念”や”仕事観”等を共有する上で、 “朝礼”の活用事例を知りたい ================ […]

チームビルディングQ&A②:中途採用の場合、4ステップ踏むと他社に取られるのでは?

2020年08月21日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 中途採用の場合、時間の関係で 4ステップふまえると 他社に取られそうな感じがするのですが、 いかがでしょうか? ================ A. それは仰る通りですね。 今は […]

チームビルディングQ&A①:採用の4ステップは、ずっと同じ人が関わるべきですか?

2020年08月14日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 採用の4ステップは、 ずっと同じ人が関わるべきですか? ================ A. 採用の4ステップは 「別の人」が関わっていくことを オススメします! やはり 「1人 […]

経理・財務Q&A③:計器の計測手段の決め方(棒グラフ、円グラフ、折れ線グラフなど)

2020年08月07日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 計器の計測手段の決め方 (棒グラフ、円グラフ、折れ線グラフなど) ================ A. ざっくりとした分類は以下となります。 「何を見たいのか」の目的に応じて、 […]

経理・財務Q&A②:成長期は一般通念としてどれくらいのスパン(期間)として判断しますか?

2020年07月31日

  【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 財務三表のところで出てきた 「成長期」は、 一般通念として どれくらいのスパン(期間)として 判断しますか? ================ A. 期間に関してはビ […]

経理・財務Q&A①:計器を絞り込むコツは?

2020年07月24日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. どうしても 指標があれもこれもになってしまい カルビーみたいになりそうです。 絞り込むコツ等があるのでしょうか? ================ A. これは難しいところですよね […]

CLVマネジメントQ&A④:新規事業の為CPOがかなり高い。これはいつまで続けて良いのか。

2020年07月17日

【今回のQ&Aはこちら】======= Q. 新規事業の為CPOがかなり高い。 総合CLVーCPO<0となっている。 これはいつまで続けて良いのか。 =================== A. 事業の立ち上げ時には、も […]

CLVマネジメントQ&A③:美容室のセミストック型、 アンバサダー成功事例を知りたい

2020年07月10日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. 美容室のセミストック型、 アンバサダー成功事例を知りたい ================ A. 美容業界でも、ストック化や、 アンバサダー制度の導入が進んでいます。 下記にいくつ […]

CLVマネジメントQ&A②:フォローの仕組化について

2020年07月03日

今回のQ&Aはこちら】==== Q. フォローの仕組化が 今、話題になっています。 何から始めれば。。。 ================ A. 仕組み化については、 下記の順序で進めるのがオススメです! 【既存客フォロ […]

CLVマネジメントQ&A①:ストックビジネスについて

2020年06月26日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. ストックビジネスについて もう少し勉強します。 (自社が薬局の運営なので  イメージがしにくかった) ================ A. 薬局は 「やって良いこと/悪いこと」の […]

経営者が学ぶべき12の分野とは!?ミッションを「1秒で」伝える方法

2020年06月19日

ミッションは「つくるだけ」では意味がありません。 「社内外に伝えてこそ、効果を発揮」します。 また、「成功している会社は自社を1分間で説明し魅了できる」とも言われています(エレベーターピッチ)。 ですから、「ミッションを […]

サイレントセールスQ&A④:セールスステップの標準化、保険代理店の場合は…セールス全体の仕組化

2020年06月19日

【今回のQ&Aはこちら】==== Q. セールスステップの標準化、 保険代理店の場合は… セールス全体の仕組化 ================ A. 保険代理店では 「営業の標準化」を行っているところは、 ほとんどなか […]

経営者が学ぶべき12の分野とは!?「3つの問いに答えるだけ」効果的なミッションのつくり方

2020年06月16日

どうしたら「効果的なミッション」がつくれるのでしょう?   効果的なミッションを作るためには、「経営とは何か?」「ビジネスとは何か?」をあらためて考える必要があります。 経営する上で出てくる登場人物は、シンプル […]

経営者が学ぶべき12の分野とは!?「ミッションを持つ会社」VS「ミッションを持たない会社」

2020年06月15日

多くの会社が掲げている「ミッション」 「ミッション」を持つことに効果はあるのでしょうか?   【データから見るミッションの効果】 まず、 「ミッションを持つ会社」と「ミッションを持たない会社」を比較したデータを […]

  • お問い合わせ
    日本一の開催地域数を誇る社長の学校で「会社変革メソッド」をお届けします!

    お試し受講のご相談やおすすめのスタートタイミング等、大小問わずお気軽にお問い合わせください。
    経験豊富な担当者がお応えいたします。

    03-6913-0220 平日 10:00 ~ 18:00 (土日祝休み)
    メールで問い合わせる
  • 入会申し込み方法
    「社長の基本を知る」プログラムに申し込む

    日本全国30,000名の経営者が支持する「社長の学校」プレジデントアカデミー。「社長の基本を知る」ことをご支援いたします。

    申し込む
    資料