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浜口隆則の経営論 Vol.99:報酬前利益

2020年02月21日

「報酬前利益」を意識しているか？人は、道具ではない。人は、手段ではない。人は、目的。だから、人件費を削減して利益を出そうとする行 […]

浜口隆則の経営論 Vol.98:利益の種類

2020年02月20日

何種類の「利益」を見ているか？会社にとって、利益は血液のようなもの。なくなると動けなくなる。だから、当然、利益に目を配る必要がある […]

【経営コラム】書評：TikTok 最強のSNSは中国から生まれる

2020年02月19日

「TikTokが世界最強のSNSとなる」著者の黄未来（こうみく）氏は 1989年中国・西安市に生まれ、6歳で来日しました。南方商人である父方、教育家系である母方より、華僑的ビジネス及び華僑的教育の哲学 […]

浜口隆則の経営論 Vol.97:利益の目的

2020年02月19日

なぜ利益を出さなければならないのか？一時的に喜んでもらいたかったら、価値あるものを、価値以下の価格で提供し、赤字になればいい。それは、とても簡単なことだ。 & […]

浜口隆則の経営論 Vol.96:利益公式

2020年02月18日

【利益公式】どおりに動いているか？利益は単純な公式で成り立っている。　【売上－費用】＝利益 […]

【経営コラム】書評：実験思考

2020年02月17日

「すべてのビジネスは「実験」である」著者の光本勇介（みつもとゆうすけ）氏は 2017年に「CASH」というアプリをリリースして世間を驚かせた。目の前のアイテムが一瞬でお金に変わる。商品状態など […]

浜口隆則の経営論 Vol.95:社長の影響力

2020年02月17日

あなたの言動は大丈夫か？子供は、親のマネをしたがる。子供は、大人のマネをしたがる。それは、良いことも、悪いことも。会社の社員も同 […]

浜口隆則の経営論 Vol.94:小さな会社の採用戦略

2020年02月14日

小さな会社だからこその【採用戦略】をとっているか？小さな会社であればあるほど、「採用」は重要だ。それは小さな会社であればあるほど […]

浜口隆則の経営論 Vol.93:良いチームの第一条件

2020年02月13日

悪口が蔓延していないか？「チームを変えたい」そう思ったら、最初に取り組むべきことが一つある。それは・ […]

浜口隆則の経営論 Vol.92:やる気マネジメント

2020年02月12日

「やる気」を「マネジメント」しているか？経営は、人が、人のためにやっている、人の活動。だから人の「やる気」は重大な意味を持っている。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.91:１０００回伝える覚悟

2020年02月10日

１０００回、伝えているか？「ちゃんと言ったのに・・・」「きつく言ったのに・・・」「なぜ、できないんだ？」「なぜ、変わらないんだ？」どの会社の社長室からも聞こえ […]

浜口隆則の経営論 Vol.90:育成の責任

2020年02月07日

部下が成長しないことを｢部下のせい｣にしていないか？成功し続けられる会社は、人を育てる。しかし、多くの経営者は、これができない。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.89:ナンバーツーの存在

2020年02月06日

右腕は、いるか？社長の仕事は、会社が永続するための「すべて」である。そこから逃げることはできない。し […]

浜口隆則の経営論 Vol.88:社員はパートナー

2020年02月05日

社員を「パートナー」だと考えているか？経営はオーケストラのようなものだ。バイオリン奏者が、どれだけ上手に演奏しても、クラリネット奏 […]

【経営コラム】採用の見極め「２つの切り口」

2020年02月04日

　採用はどこまでいっても確率論。　最終的は「一緒に働いて」みないと　わからない部分があるのも事実です。　ただ、　良い人材を採用できる「確率」を　高めるための工夫は、　積み重ねることができます。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.87:チームの自立を阻む存在

2020年02月04日

自立型のチームをつくれない｢最大の理由｣に気づいているか？経営者になると、一度は見る、夢がある。それは、社長自身がいなくても、日常業務が回り、経営が成り立つ […]

浜口隆則の経営論 Vol.86:自立型チームをつくるコツ

2020年02月03日

仕事観を共有しているか？自ら考え、自ら判断し、自ら行動し、自ら成果を出せる。そんな自立型のチームは、支配力や権威性や仕組みで、つく […]

浜口隆則の経営論 Vol.85:理想のチーム

2020年01月31日

理想的なチームとは？経営者が目指すべきチーム。その理想像の一つは、【自立型のチーム】メンバーの一人ひ […]

浜口隆則の経営論 Vol.84:チームをつくる

2020年01月30日

チームを、つくろうとしているか？継続する経営には「総合力」が必要だ。しかし、社長が万能であるハズがない。得意な分野もあれば、不得意 […]

浜口隆則の経営論 Vol.83:社長不在の日

2020年01月29日

「社長不在の日」をつくっているか？仕事ができる経営者は多い。しかし、仕事の仕組化ができる経営者は少ない。仕組化は会社の継続性に大き […]

浜口隆則の経営論 Vol.82:自動販売機

2020年01月28日

「自動販売機」を手本にしているか？「仕組化」の究極のモデルは自動販売機だ。自動販売機ではビジネスの仕組における大切な要素が、ほとん […]

浜口隆則の経営論 Vol.81:「仕組み化」発想

2020年01月27日

井戸を掘っているか？成功する経営者は、水を汲みに行くのが速い。成功し続ける経営者は、井戸を掘るのが早い。この二人の経営者にある決定 […]

浜口隆則の経営論 Vol.80:間接部門

2020年01月24日

「間接部門」が１５％以上になっていないか？会社が成長するための、＜推進要因＞は、商品力や営業力だが、＜阻害要因＞は、管理力だ。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.79:支払いの価値

2020年01月23日

支払いを１秒たりとも遅らせていないか？経営は【信用】で成り立っている。もっと言うと、資本主義経済そのもの、貨幣経済そのものが、信 […]

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