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新着コラム一覧

浜口隆則の経営論 Vol.99:報酬前利益

2020年02月21日

    「報酬前利益」を意識しているか?     人は、道具ではない。 人は、手段ではない。 人は、目的。     だから、人件費を削減して利益を出そうとする行 […]

浜口隆則の経営論 Vol.98:利益の種類

2020年02月20日

    何種類の「利益」を見ているか?     会社にとって、利益は血液のようなもの。 なくなると動けなくなる。     だから、当然、利益に目を配る必要がある […]

【経営コラム】書評:TikTok 最強のSNSは中国から生まれる

2020年02月19日

「TikTokが世界最強のSNSとなる」   著者の 黄未来(こうみく)氏は 1989年中国・西安市に 生まれ、6歳で 来日しました。 南方商人である父方、 教育家系である母方より、 華僑的ビジネス及び 華僑的教育の哲学 […]

浜口隆則の経営論 Vol.97:利益の目的

2020年02月19日

    なぜ利益を出さなければならないのか?     一時的に喜んでもらいたかったら、 価値あるものを、価値以下の価格で提供し、赤字になればいい。 それは、とても簡単なことだ。 & […]

浜口隆則の経営論 Vol.96:利益公式

2020年02月18日

    【利益公式】どおりに動いているか?     利益は単純な公式で成り立っている。      【 売上 - 費用 】 = 利益     […]

【経営コラム】書評:実験思考

2020年02月17日

  「すべてのビジネスは「実験」である」 著者の 光本勇介(みつもとゆうすけ)氏は 2017年に「CASH」という アプリをリリースして 世間を驚かせた。 目の前のアイテムが 一瞬でお金に変わる。 商品状態など […]

浜口隆則の経営論 Vol.95:社長の影響力

2020年02月17日

    あなたの言動は大丈夫か?     子供は、親のマネをしたがる。 子供は、大人のマネをしたがる。 それは、良いことも、悪いことも。     会社の社員も同 […]

浜口隆則の経営論 Vol.94:小さな会社の採用戦略

2020年02月14日

    小さな会社だからこその 【採用戦略】をとっているか?     小さな会社であればあるほど、 「採用」は重要だ。     それは小さな会社であればあるほど […]

浜口隆則の経営論 Vol.93:良いチームの第一条件

2020年02月13日

    悪口が蔓延していないか?     「チームを変えたい」     そう思ったら、 最初に取り組むべきことが一つある。     それは・ […]

浜口隆則の経営論 Vol.92:やる気マネジメント

2020年02月12日

    「やる気」を「マネジメント」しているか?     経営は、人が、人のためにやっている、人の活動。 だから人の「やる気」は重大な意味を持っている。     […]

浜口隆則の経営論 Vol.91:1000回伝える覚悟

2020年02月10日

    1000回、伝えているか?     「ちゃんと言ったのに・・・」「きつく言ったのに・・・」 「なぜ、できないんだ?」「なぜ、変わらないんだ?」 どの会社の社長室からも聞こえ […]

浜口隆則の経営論 Vol.90:育成の責任

2020年02月07日

    部下が成長しないことを 「部下のせい」にしていないか?     成功し続けられる会社は、 人を育てる。     しかし、多くの経営者は、これができない。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.89:ナンバーツーの存在

2020年02月06日

    右腕は、いるか?     社長の仕事は、 会社が永続するための「すべて」である。     そこから逃げることはできない。     し […]

浜口隆則の経営論 Vol.88:社員はパートナー

2020年02月05日

    社員を「パートナー」だと考えているか?     経営はオーケストラのようなものだ。     バイオリン奏者が、どれだけ上手に演奏しても、 クラリネット奏 […]

【経営コラム】採用の見極め「2つの切り口」

2020年02月04日

   採用はどこまでいっても確率論。  最終的は「一緒に働いて」みないと  わからない部分があるのも事実です。  ただ、  良い人材を採用できる「確率」を  高めるための工夫は、  積み重ねることができます。 […]

浜口隆則の経営論 Vol.87:チームの自立を阻む存在

2020年02月04日

    自立型のチームをつくれない 「最大の理由」に気づいているか?     経営者になると、一度は見る、夢がある。 それは、社長自身がいなくても、 日常業務が回り、経営が成り立つ […]

浜口隆則の経営論 Vol.86:自立型チームをつくるコツ

2020年02月03日

    仕事観を共有しているか?     自ら考え、自ら判断し、自ら行動し、自ら成果を出せる。     そんな自立型のチームは、 支配力や権威性や仕組みで、つく […]

浜口隆則の経営論 Vol.85:理想のチーム

2020年01月31日

    理想的なチームとは?     経営者が目指すべきチーム。     その理想像の一つは、 【自立型のチーム】     メンバーの一人ひ […]

浜口隆則の経営論 Vol.84:チームをつくる

2020年01月30日

    チームを、つくろうとしているか?     継続する経営には「総合力」が必要だ。     しかし、社長が万能であるハズがない。 得意な分野もあれば、不得意 […]

浜口隆則の経営論 Vol.83:社長不在の日

2020年01月29日

    「社長不在の日」をつくっているか?     仕事ができる経営者は多い。 しかし、仕事の仕組化ができる経営者は少ない。     仕組化は会社の継続性に大き […]

浜口隆則の経営論 Vol.82:自動販売機

2020年01月28日

    「自動販売機」を手本にしているか?     「仕組化」の究極のモデルは自動販売機だ。     自動販売機ではビジネスの仕組における大切な要素が、 ほとん […]

浜口隆則の経営論 Vol.81:「仕組み化」発想

2020年01月27日

    井戸を掘っているか?     成功する経営者は、水を汲みに行くのが速い。 成功し続ける経営者は、井戸を掘るのが早い。     この二人の経営者にある決定 […]

浜口隆則の経営論 Vol.80:間接部門

2020年01月24日

    「間接部門」が 15%以上になっていないか?     会社が成長するための、 <推進要因>は、商品力や営業力だが、 <阻害要因>は、管理力だ。     […]

浜口隆則の経営論 Vol.79:支払いの価値

2020年01月23日

    支払いを1秒たりとも 遅らせていないか?     経営は【信用】で成り立っている。     もっと言うと、資本主義経済そのもの、貨幣経済そのものが、 信 […]

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