小さな会社のための【トヨタ式PDCA】〜最強カイゼン・メソッド〜

　トヨタが世界的に注目されている理由の1つが、

  「カイゼン」活動と呼ばれるものです。

　トヨタが世界のトップで
　戦い続けられる秘訣が、ここにあると言われています。

　その「カイゼン」活動は、
　次のようなサイクルで行われます。

　　P　→　D　→　C　→　A

　このサイクルは、多くの方がご存知のことと思います。

　しかし、実際に実践しようと思うと、
　多くの会社が壁にぶつかります。

　一見すると単純に見える、このサイクルが
　うまく回らないのです。

　なぜ、うまくいかないのでしょうか。

　実は、多くの会社が「PD病」と呼ばれる病にかかっています。

　多くの会社ではP（＝計画）の割合が20％、
　D（＝実行）の割合80％ぐらいの比率になることが多いもの。

　しかし、ここで止まってしまっている場合が
　非常に多いのです。

　実行の後には、必ず「結果」が待っています。

　結果を見て「成功 or 失敗」を判断するだけではなく、

  「もっとこうしたほうがうまくいったのではないか」
  「予想もしていなかった、こんなニーズに気付いた」

　などの意見を共有するC（＝評価）こそが重要なのです。

　今回のセミナーでは、PD病を乗り越えて、どんな会社でも
  「カイゼン・サイクル」を回すための方法をお伝えします！

　実は「PDCA“S”」というサイクルを回しているのです。

　　P　＝　プラン　　　　：　計画
　　D　＝　ドゥ　　　　　：　実行
　　C　＝　チェック　　　：　評価
　　A　＝　アクション　　：　カイゼン
　　S　＝　スタンダード　：　標準化

　この“S”こそが重要なポイント！

　これがPDCAサイクルをA（＝カイゼン）で終わらせず、
　新たなP（＝計画）へ再び回し続けるために大切な工夫なのです。

　それでは、PDCASのサイクルは、
　どうやれば会社できちんと実践ができるのでしょうか？

　ここでは、各項目のキーワードだけをお伝えします。
　詳細は、セミナー会場でご確認ください！

　＜P ＝ プラン：計画＞
　　・決め手は「見える化」
　　・計画は「算術よりも忍術」

　＜D ＝ ドゥ：実行＞
　　・100％は目指さなくて良い！

　＜C ＝ チェック：評価＞
　　・三現主義（現地・現物・現実）
　　・モグラ叩きはするな！

　＜A ＝ アクション：カイゼン＞
　　・「離れ小島」はつくるな！
　　・今の方法が一番と思ってはいけない
　　・停滞は後退と同義語である

　＜S ＝ スタンダード：標準化＞
　　・横展思考を身につけよう
　　・誰でもできる仕組みをつくろう