本気でつくる、経営者のための「7日間」事業計画作成法

　　・誰に何を売るのか
　　・どう儲けるのか
　　・どう急速に立ち上げるのか

　　について、考えを整理したもののことです。

  　「どうやって事業を成功させるのか」について
　　計画を練り、詳細に決め、ぶれないように書きとどめておく。

　　そういった計画があるからこそ、事業を始める際に
　　最速で動き、急速に事業を立ち上げることができるのです。

　　多くの場合、事業計画は仲間を募ったり、
　　事業の資金を獲得したりする目的にも使います。

　　ですから、誰が読んでもわかりやすく
　　理解できるように書く必要があります。

　　ただし、自分の「想い」や「考え」をわかりやすく形にしたり、
　　課題を整理し、解決策を考え出したりするには、トレーニングが必要です。

　　事業計画の作成は「想い」だけではできません。

　　的確に形にするための「手順」と「方法」があるのです。

　　事業計画の作成について詳しく書かれた書籍は、世の中に数多くありますが、
　　読んだだけでは、まず書けるようにはなりません。

　　何となくわかった気になっても、実際に自分が考えている事業の検討は中々進まず、
　　形だけマネをして作成したものは、深く考えていないので内容がスカスカです。

　　多くの事業計画には、共通して見られる問題点があります。
　　それが、次の8つです。

　　　１．なぜ、その事業ビジョンを追求するのかが明らかでない
　　　２．事業モデルの踏み込み不足
　　　３．顧客ニーズの把握不足
　　　４．事業立ち上げの詰めが甘い
　　　５．競争優位性の踏み込み不足
　　　６．売上・利益計画の踏み込み不足
　　　７．メッセージ不足・わかりづらい
　　　８．気合不足・本人が計画内容を信じていない

　　結局、事業計画とは、そのビジネスに対してどれほど深く考えたか、
　　どれだけ熱意を持って考え抜いたかで質が決まります。

　　誰のどういう悩みや夢に、どう答えるのか。

　　顧客の置かれた状況の一部始終を知り、場合によっては当人よりも深く知り、
　　素晴らしい解決策を提供することが、事業の根幹を作るのです。

　　事業を成功に導く社長は、事業計画を徹底的に作りこみます。
　　それが「自分がどれだけ深く考えぬいたか」を表すことを知っているからです。

　　今回お招きする講師である赤羽さまは、
　　これまで多数のベンチャーを共同創業・経営支援してきました。

　　大企業の経営改革・新規事業立ち上げ支援にも多く関わっています。

　　その経験に基づき、「想い」を素早く事業計画に落とし込み、
　　事業を成功させるための実戦的な方法をお伝えいただきます。