経営者のための「上司学」（講師：嶋津良智氏）

部下を育てる「上司学」とは

　「上司学」とは、あまり聞きなれない言葉かもしれませんが、
　リーダーズ学会代表理事の嶋津良智氏が、自身の独立・起業、

　そして会社を2度上場させる経験から学んだ、
　部下育成に関するノウハウを体系化したものです。

　「上司学」では、以下の３つの方向から、
　上司（経営者）の問題を解決していきます。

① 魅力的な上司像を明確にして行動する　（最高の上司）

　効果的に部下を伸ばし、組織を伸ばす上では、このように、
　「上司個人」「部下との関係」「組織」を変革することが必要です。

　「反射の理」という言葉があるように、部下は上司を見て育ちます。

　部下を変えたいと思ったら、上司であるあなたがまず、
　「上司とはどうあるべきか」という『ものの見方・考え方』を学び、
　「最高の上司」になる必要があるのです。

② 部下との効果的な対話による関係強化　（最高の部下との関係）

　次に、部下との人間関係の改善です。

　どんなに素晴らしい教えでも、相手が心を開かなければ伝わりません。

　部下を変えようとするのではなく、部下が自ら変わろうとしていくために、
　部下との関係を変える必要があるのです。

　ですから、「上司学」では、コミュニケーション上のスキル・テクニックを学び、
　部下と「最高の関係」を築いていきましょう。

③ 最高の組織形成による業績アップ　　　（最高の組織）

　さらに、業績向上のためには、上司が「最高の組織作り」について学び、
　部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高める必要があります。

　上司の最大のミッションは、

　「部下に目標達成をさせてあげること」です。

　結局はこれが組織の目標達成に直接的につながります。

参考：Leaders Academy Pte Ltd.HP

　「上司学」では、このための具体的手法も皆様にお伝えしていきます。

根っこが上司、幹が人間関係、部下が枝葉

　この考え方を木に例えるならば、組織においては、
　根っこが上司、幹が人間関係、部下が枝葉となります。

参考：Leaders Academy Pte Ltd.HP

　枝葉である部下が青々と茂っているかどうかは、
　根っこである上司がよい養分を吸い上げて、太い幹を通して、
　部下に送っているかどうかにかかってきます。

　そして、成果が実を結ぶには、木全体を健康に保つ必要があるのです。

本講演でお伝えする３つのテーマ

　①上司の人間学：魅力的な上司像を明確にして行動する

　　部下が自ら動こうとするために、

　　部下の模範となる魅力的な上司像を明確にします。

　　「上司とはどうあるべきか」というものの見方・考え方を学び、

　　高い人間力を養って頂きます。

　　　Point１：仕事の成果を作る３要素
　　　Point２：リーダーとしての「あり方」を見直す

　②上司の関係学：部下との効果的な対話による関係強化

　　部下が自らやる気をもって動こうとする上司としてやるべき６つの当たり前を理解し、

　　現在の自分が出来ていること、出来ていないことを明確にし、明日からの課題を見つける。

　　コミュニケーション上のスキル・ テクニックを学んで頂きます。

　　　Point１：成果を出すリーダーが大切にしているたった一つのこと
　　　Point２：部下との効果的かつ効率的なコミュニケーションにより関係を強化する

　③上司の組織学：最高の組織形成による業績アップ

　　上司の最大のミッションは、「部下に目標達成をさせてあげること」です。
　　結局はこれが組織の目標達成に直接的につながります。

　　部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高める
　　「最高の組織作り」の具体的手法をお伝えしていきます。

　　　Point１：強いチーム（組織）を作るために
　　　Point２：目標達成のための組織づくりをする