部下を育てる「上司学」とは
「上司学」とは、あまり聞きなれない言葉かもしれませんが、
リーダーズ学会代表理事の嶋津良智氏が、自身の独立・起業、
そして会社を2度上場させる経験から学んだ、
部下育成に関するノウハウを体系化したものです。
「上司学」では、以下の３つの方向から、
上司（経営者）の問題を解決していきます。
① 魅力的な上司像を明確にして行動する （最高の上司）
効果的に部下を伸ばし、組織を伸ばす上では、このように、
「上司個人」「部下との関係」「組織」を変革することが必要です。
「反射の理」という言葉があるように、部下は上司を見て育ちます。
部下を変えたいと思ったら、上司であるあなたがまず、
「上司とはどうあるべきか」という『ものの見方・考え方』を学び、
「最高の上司」になる必要があるのです。
② 部下との効果的な対話による関係強化 （最高の部下との関係）
次に、部下との人間関係の改善です。
どんなに素晴らしい教えでも、相手が心を開かなければ伝わりません。
部下を変えようとするのではなく、部下が自ら変わろうとしていくために、
部下との関係を変える必要があるのです。
ですから、「上司学」では、コミュニケーション上のスキル・テクニックを学び、
部下と「最高の関係」を築いていきましょう。
③ 最高の組織形成による業績アップ （最高の組織）
さらに、業績向上のためには、上司が「最高の組織作り」について学び、
部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高める必要があります。
上司の最大のミッションは、
「部下に目標達成をさせてあげること」です。
結局はこれが組織の目標達成に直接的につながります。
「上司学」では、このための具体的手法も皆様にお伝えしていきます。
根っこが上司、幹が人間関係、部下が枝葉
この考え方を木に例えるならば、組織においては、
根っこが上司、幹が人間関係、部下が枝葉となります。
枝葉である部下が青々と茂っているかどうかは、
根っこである上司がよい養分を吸い上げて、太い幹を通して、
部下に送っているかどうかにかかってきます。
そして、成果が実を結ぶには、木全体を健康に保つ必要があるのです。
本講演でお伝えする３つのテーマ
①上司の人間学：魅力的な上司像を明確にして行動する
部下が自ら動こうとするために、
部下の模範となる魅力的な上司像を明確にします。
「上司とはどうあるべきか」というものの見方・考え方を学び、
高い人間力を養って頂きます。
Point１：仕事の成果を作る３要素
Point２：リーダーとしての「あり方」を見直す
②上司の関係学：部下との効果的な対話による関係強化
部下が自らやる気をもって動こうとする上司としてやるべき６つの当たり前を理解し、
現在の自分が出来ていること、出来ていないことを明確にし、明日からの課題を見つける。
コミュニケーション上のスキル・ テクニックを学んで頂きます。
Point１：成果を出すリーダーが大切にしているたった一つのこと
Point２：部下との効果的かつ効率的なコミュニケーションにより関係を強化する
③上司の組織学：最高の組織形成による業績アップ
上司の最大のミッションは、「部下に目標達成をさせてあげること」です。
結局はこれが組織の目標達成に直接的につながります。
部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高める
「最高の組織作り」の具体的手法をお伝えしていきます。
Point１：強いチーム（組織）を作るために
Point２：目標達成のための組織づくりをする
