すぐに目標達成が「あたりまえ化」する方法
世の中には、自他共に認める「成功者」といわれる人が 2%~5%と言われています 。
残りの 95%~98%は、なかなかうまくいっていない人だと言われます。
その中でも、起業や出世で、その他大勢から、
一歩抜きに出るためにもがいている人が、約20%と言われます。
「頑張っているんだけど、なかなか成果に結びつかないな~」
「いろいろ工夫はしているんだけどいま一つどこが悪いのか、よくわからないな~」
と思いながら、
「志は高く持ってはいるけれど、いま一つくすぶっている」
そんな 20%のもがいている人のためにお伝えをします。
目標を達成するためには、コツというものがあります。
それは目標の立て方だったり、アプローチだったりしますが、
それ以前に
「目標達成するための行動や思考の習慣を身につけているかどうか」
が重要です。
目標を考えることは、人生の生き方を考えること
てっとり早く「目標達成があたりまえ」の状態になるにはどうすればいいでしょうか。
その答えは簡単です。
身の丈にあった目標を立てればいいのです。
高い目標を立てて失敗して挫折感を味わうより、
少し頑張れば達成できる目標を立てるのです。
しかし、一方で、
「少し努力すれば達成できる目標なんて意味がない!」
そんなふうに思う方もいるかもしれませんが、非常に重要な考え方です。
目標とは自分を苦しめるために立てるものではなく、
自分の人生をイキイキと過ごすため、経営をワクワクするために立てるものです。
目標を考えることは自分の生き方、会社のあり方を考えることになります。
同じように頑張っていはいるけれど「成果を出せている人と、出せていない人の差」
が理解できるようになる本セミナーをお見逃しなく!
講師紹介

株式会社リーダーズアカデミー
代表取締役社長 兼 CEO
一般社団法人日本リーダーズ学会代表理事
大学卒業後、IT 系ベンチャー企業に入社。 同期 100 名の中でトップセールスマンとして活躍、その功績が認められ 24 歳の若さで最年 少営業部長に抜擢。就任 3 ヶ月で担当部門の成績が全国 ナンバー1 になる。その後 28 歳で 独立・起業し代表取締役に就任。翌年、縁あって知り合った 2 人の経営者と情報通信機器 販売の新会社を設立。その 3 年後、出資会社 3 社を吸収合併、実質 5 年で 52 憶の会社まで 育て、2004 年 5 月株式上場(IPO)を果たす。 2005 年 企業不祥事が相次ぐ中、日本のリーダーの在り方に警鐘を鳴らし、「リーダーの存 在意義とは何か?」「リーダーが果たすべき本当の役割と は何か?」「リーダーは人、企業、 社会に何を持って貢献するのか?」など、独自のリーダー教育を提唱し、次世代を担うリ ーダーを育成することを目的とした 教育機関、『 リーダーズアカデミー 』を設立。 2007 年 シンガポールへ拠点を移し、業績向上に寄与する独自プログラム「上司学」が好評 を博し、世界中で 25000 人以上のリーダー教育に携わり、日本唯一の上司学コンサルタン トとして、講演・企業研修・コンサルティングを行う。また、2 回の株式上場体験を生かし、 顧問・社外役員として経営に参画し、各企業の経営陣へアドバイスをおこなう。 同年ベストセラー著者兼ベンチャー経営者仲間の 5 人で、世界各地で活躍する日本人起業 家及びビジネスパーソンを応援する目的で、ボランティア組織 『JBN(Japanese Business Network)』 を発足し、世界 14 都市でビジネスセミナーを開催。 2013 年 日本へ拠点を戻し、現在は一般社団法人日本リーダーズ学会を設立。 世界で活躍するための日本人的グローバルリーダーの育成に取り組む。 主な著書としてシリーズ 85 万部を突破しベストセラーにもなった『 怒らない技術 』をは じめ『 あたりまえだけどなかなかできない 上司のルール 』、『 だから、部下がついてこない! 』などがあり、累計 100 万部を超える。
嶋津 良智 氏 出版書籍
セミナー詳細
日程 | 2015年1月7日(水)より配信開始 |
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会場 |
映像配信
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セミナー受講費
受講費 | |
一般 | 8,000円(税別) |
会員 | 無料 |