8月25日開催！『No.2が会社を伸ばす』セミナーレポート

 

 

No.２の視点から…

 


セミナーはこの一つの問いから始まりました。

 



「このセミナーに参加された理由はなんですか？」

 

No.２にフォーカスしたセミナーってそんなに多くありませんよね。



阪東は14年間No.２を務め、優秀なNo.2が会社を伸ばすのだ！という真理にたどり着きました。

 

今回のセミナーは、すべてにおいて“No.２の視点から”考えていきます。



 

  • ■ No.２ として社長との接し方は？


  • ■ No.２ に与えられた役割とは？


  • ■ No.２ が必要な理由は？



 

No.2に関しての様々な疑問を紐解いてゆく、新しい観点のセミナーです。

 

役割分担

 

阪東は創業時のエピソードも交え、「私と浜口は全く違うタイプの人間です」と語ります。



そんな２人がなぜ、14年間も会社を維持し続けているのでしょうか。



 

その秘密は“役割分担”にあると阪東は言います。



 

社長とNo.２の役割

 


・社長は戦略家（目的の決定者）

・No.２は戦術家（手段の決定者）


 

社長の好みは「０→１」（開発）　

No.2の好みは「１→１０→１００」（営業）


 

社長は起業家、No.2は企業家。


社長は母性、No.２は父性



 

お互いに話し合って役割を確認できていますか。


お互いの役割を尊敬できていますか。


お互いがお互いを理解していますか。

 



役割分担というものを深く考え、徹底的にこなすことで素晴らしいものができる。


阪東はそれを確信しています。

 

理想のNo.2のための３つのこと

 



理想の№２になるためには３つのことが必要だと阪東は言います。

 



① 「No.1を窮地に追い込ませないようにすること」

 


社長とは最終責任者なのだからNo.２として社長を追い込んでしまうことは屈辱です。


No.２は絶対に自分のところで問題を解決させなきゃいけません。
阪東自身、なにかミスや不備が起きたとき、絶対に自分のところで問題を解決させると公言しています。



 

② 「プロセス構築と会社成長への実践者であること」

 

No.２は社長が創った仕事を社内、社会に広めるという意味です。

だから業務において阪東は常に一番の挑戦者です。



 

③ 「最後までNo.２に徹すること」
当たり前ですが、投げ出さないということが一番必要です。



 

阪東の饒舌な関西弁で繰り出される浜口との知られざるエピソード、

会場はあたたかな雰囲気と№２視点で生まれる“気づき”にあふれていました。


 

普段はあまり考えない「No.２の視点」、今回のセミナーを機にこれからも活用していってください。