教える技術〜チームで成果を出す「行動科学マネジメント」〜

部下が育たないのは誰の責任？！

●部下が思うように育ってくれない
●部下がいつまでも仕事を覚えない

このように多くのリーダー・管理職の方々が

部下の指導・育成に悩んでいます。

人が育たないのは、
教え手の「上司」の責任でも、
学び手の「部下」の責任でもありません！

全ての原因は「教え方」にあるのです。

皆さまは欧米の600を超える企業や公的機関で

採用されているマネジメント・メソッドをご存知でしょうか？

日本のビジネス習慣や価値観にアレンジされ、

「行動科学マネジメント」と呼ばれている手法です。

今回はその「行動科学マネジメント」の第一人者である

石田 淳 氏に直接「教える技術」を伝授して頂きます！

「誰が・いつ・どこで」行なっても同じように成果が出る。

つまり【再現性】のある教え方というものを身に付けてみませんか？

パレートの法則では
「全体の2割の社員が、売上全体の8割をつくる」
と言われています。

つまり
「企業は2割の”できる人”と8割の”できない人”によってできている」
と考えられます。

「行動科学マネジメント」はこの8割の人たちを【確実に】、

しかも【圧倒的短い時間で】、成長させることができるマネジメント手法なのです。

このセミナーで、人を育てることのできる

【本物の】リーダーを目指しましょう！

石田氏独自のワークをご用意して、
お待ちしております！

参加者の皆さまにはワークのついた小冊子を

教材としてプレゼント致します！

こちらもお楽しみに！

「教える技術」の開催後
セミナーレポートはこちらから！