✓忙しくて教える時間がない…
✓自分でやったほうが早い…
✓失敗の責任を負うのがイヤだ…
そんな悩みを持つ、全てのリーダーへ贈る90分。
理念浸透とリーダーシップ開発を専門とする経営コンサルタント
小倉広 氏(株式会社 小倉広事務所 代表取締役 )が『任せる技術』をお伝えします！
”任せる”ことは多大なリスクがつきまといます。
「任せる」ことで、業績が悪化してしまうリスクさえあります。
プレッシャーで部下が潰れてしまうリスクも…。
しかし、そのリスクを上回るリターンがあるのも事実。
”任せる”ということは部下・後輩の育成に役立ち、
自分のレベルアップも図ることが可能な手段なのです。
●なぜ任せる？なぜ任せられないのか？
●自分でやった方が早い病の正体と処方箋
●任せる３つの勘違い
●任せる際に最も大切なこと
●自分と部下の仕事の棚卸し
●誰に何を任せ、空いた時間で何をすべきなのか
これらに沿ってリスクを未然に防ぎ科学的に部下に任せる技術を御指南頂きます。
