No.2が会社を伸ばす！会社「成長」への鍵

No.２の視点から…

No.２にフォーカスしたセミナーってそんなに多くありません。

阪東は16年間No.２を務め、優秀なNo.２が会社を伸ばすのだ！という真理にたどり着きました。

今回のセミナーは、すべてにおいて“No.２の視点から”考えていきます。

■ No.２ として社長との接し方は？

■ No.２ に与えられた役割とは？

■ No.２ が必要な理由は？

No.２に関しての様々な疑問を紐解いてゆく、新しい観点のセミナーです。

役割分担

阪東は創業時のエピソードも交え、

「私と浜口は全く違うタイプの人間です」と語ります。

そんな２人がなぜ、16年間も会社を維持し続けているのでしょうか。

その秘密は“役割分担”にあると阪東は言います。

社長とNo.２の役割

・社長は戦略家（目的の決定者）
・No.２は戦術家（手段の選定と実践者）

社長の好みは「０→１」（開発）　

No.２の好みは「１→１０→１００」（営業）

社長は起業家、No.２は企業家。

社長は母性、No.２は父性

お互いに話し合って役割を確認できていますか？

お互いの役割を尊敬できていますか？

お互いがお互いを理解していますか？

役割分担というものを深く考え、

徹底的にこなすことで素晴らしいものができる。

阪東はそれを確信しています。

理想のNo.２のための３つのこと

理想のNo.２になるためには３つのことが必要だと阪東は指摘します。

① 「No.１を窮地に追い込ませないようにすること」

社長とは最終責任者なのだからNo.２として

社長を追い込んでしまうことは屈辱です。

No.２は絶対に自分のところで問題を解決させなきゃいけません。

阪東自身、なにかミスや不備が起きたとき、

絶対に自分のところで問題を解決させると公言しています。 

② 「プロセス構築と会社成長への実践者であること」

No.２は社長が創った理念を社内、社会に広めるという意味です。
だから業務において阪東は常に一番の実践者であり挑戦者です。

③ 「最後までNo.２に徹すること」

当たり前ですが、投げ出さないということが一番重要です。

阪東の饒舌な関西弁で繰り出される浜口との知られざるエピソード、
会場はあたたかな雰囲気と№２視点で生まれる“気づき”にあふれていることでしょう。

普段はあまり考えない「No.２の視点」。
今回のセミナーを機にこれからも活用していってください。