小倉 広 氏 が大阪にて登壇決定！
・ 忙しくて教える時間がない…
・ 自分でやったほうが早い…
・ 失敗の責任を負うのがイヤだ…
そんな悩みを持つ、全てのリーダーへ贈る90分。
「任せる」ことは多大なリスクがつきまといます。
「任せる」ことで、業績が悪化してしまうリスクさえあります。
プレッシャーで部下が潰れてしまうリスクも…。
しかし、そのリスクを上回るリターンがあるのも事実。
「任せる」ということは部下・後輩の育成に役立ち、
自分のレベルアップも図ることが可能な手段なのです。
任せるために最も大切なことを、 小倉広先生から学んでいきましょう。
＜ 本セミナーの内容 ＞
なぜ任せる？なぜ任せられないのか？
軽すぎる「話しグセ」の点検と改善策
任せる３つの勘違い
任せる際に最も大切なこと
自分と部下の仕事の棚卸し
誰に何を任せ、空いた時間で何をすべきなのか
