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12 ESSENTIALS 経営の12分野

経理・財務

浜口隆則

『社長の仕事』浜口隆則『戦わない経営』浜口隆則『仕事は味方』浜口隆則『心の翼の見つけ方』浜口隆則

浜口 隆則

株式会社ビジネスバンクグループ
代表取締役 


日程: 2012年12月18日(火)
時間: 19:00~21:00

(受付開始 18時30分)

会場: スタジアムプレイス青山

外苑前駅3番出口徒歩2分

定員: 70名
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Vol.9 経理・財務  〜the Cockpit〜

 

 

 

 会社がダメになる多くのパターンが、

 経理・財務を ”てきとうに” に行っていることが原因です。

 

「数字は苦手」「忙しい」を言い訳にしていませんか?

 

 第8回まで、

 経営の12分野は、商品力営業力というテーマでお届けしました。

 

 今回から経営の12分野、管理力編」に入ります。

 

 

 Cockpit

 

 

 

 車には「車検」があるので
 危ない状態で走っている車は、少ない。

 しかし、会社には「社検」はありません。
 だから危ない状態で走っている会社は少なくありません。

 だからこそ経営者は自ら厳しく自社を点検するべきです。

 

 

どんぶり勘定

 

 

 

 会社の数字を感覚で考えてはいませんか?

 

 どんぶり勘定の経営をしている社長は少なくありません。

 

 

 経理・財務は会社のいわば、バイタルチェックのようなものです。

 

 vital check 

 

 

 財務諸表とは会社の体温計のようなものです。
 読めないと、平熱なのか? があるのか?分かりません。

 会社の健康状態が把握できなくなったら、
 危険な状態であることすら分からなくなってしまいます。

 会計が苦手な経営者は多くいますが、
 そんな状態で経営を継続しようと考えるのは、無理があります。

 

 

 出てきた数字(お金の動き)をしっかりと理解し、

 会社の状態を把握し、経営をコントロールする。

 

 その上で、ビジョン、計画そして次の一手を決める事が経営者の仕事です。

 

 お金の動きを通して会社の状態を把握し経営をコントロールしましょう。

 

 

 当日は次のような内容でお送りします。

 【 目次 (予定) 】


 1. 経理・財務の定義
 2. 社長がするべきこと
 3. 有視界飛行と計器飛行
 4. 財務三表
 5. 7つの計器
 6. 最も大切な計器
 7. 資金調達8つのルート

 

浜口隆則

浜口 隆則

株式会社ビジネスバンクグループ
代表取締役 


横浜国立大学教育学部卒、ニューヨーク州立大学経営学部卒。 会計事務所、経営コンサルティング会社を経て、大好きな起業家を支援する仕事をするために20代で起業。「日本の開業率を10%に引き上げます!」をミッションにした株式会社ビジネスバンクを創業。起業家向けオフィス賃貸の「オープンオフィス」はレンタルオフィスという新しい業界を生んだリーディングカンパニー。 その他に、起業専門会計事務所、ベンチャーキャピタル会社、起業家教育事業など、起業支援サービスを提供する複数の会社を所有するビジネスオーナー。アーリーステージの事業に投資する投資家(エンジェル)でもある。

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